聚结滤芯如何实现成本管理

��来源:恒昌净化科技（固安）有限公司�伔⒉际奔洌�2016/12/19 ��浏览次数：

聚结滤芯_聚结滤芯厂家

聚结滤芯生产企业在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。聚结滤芯生产企业也要安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。聚结滤芯生产企业要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。 聚结滤芯生产企业要搞好成本管理和提高成本管理水平，聚结滤芯生产企业首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标。聚结滤芯生产企业要对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。聚结滤芯生产企业应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况。

恒昌净化科技（固安）有限公司(原固安县恒川过滤器材厂)拥有国内外先进的生产设备、工艺装备和高精度的检测手段 ，严格可靠的质量体系。产品具有过滤精度高、起始压差小、流通能力大、纳污容量大以及使用寿命长的特点。主要性能指标达到国际先进水准，可直接替代同类进口产品.
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